云財經(jīng)訊，娃哈哈、杉杉股份(600884)、老干媽等公司或品牌，在交班中都出現(xiàn)多重不確定性，這勾勒出中國民營企業(yè)代際更迭的復(fù)雜圖景。這些案例警示我們：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，不僅來自外部的市場競爭，也潛藏于代際交接的內(nèi)部博弈。 整體來看，漸進(jìn)式、制度化的交班過渡，比倉促啟動的接班程序更穩(wěn)健。這表明，企業(yè)平穩(wěn)的代際傳承需有完善而謹(jǐn)慎的設(shè)計，需提前應(yīng)對和規(guī)避各類不確定性，最好讓新人較早深度嵌入決策核心。成功的“創(chuàng)一代”，有必要提早籌謀企業(yè)代際迭代，減少不確定性。成功的繼任者，也需避免陷入“顛覆上輩”與“固守成法”的二元困境，讓基業(yè)成為創(chuàng)新的沃土而非束縛的枷鎖。最理想的代際傳承，始終以企業(yè)利益為上，通過接班人能力評估與培養(yǎng)、完善利益協(xié)同機制等方式，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)與公司愿景的適配。