在全球家電行業(yè)競爭日益加劇的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)破局的關鍵，而這不僅依賴技術(shù)與設備升級，更需人才數(shù)字化能力與組織模式的協(xié)同創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，海爾智家依托人單合一模式打破傳統(tǒng)組織壁壘，充分釋放個體價值，并獲得權(quán)威認可。

9月16日，世界經(jīng)濟論壇(WEF)公布第14批全球燈塔工廠名單，海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠憑借可持續(xù)的制造人才生態(tài)，成為WEF全球首個“人才燈塔”工廠。據(jù)悉，這是世界經(jīng)濟論壇首次設立“人才燈塔”賽道，旨在從工作設計與安全、人才規(guī)劃、吸引與入職、發(fā)展及效能等多個維度，識別能夠?qū)T工隊伍產(chǎn)生變革性影響的生產(chǎn)場所，為全球制造業(yè)人才發(fā)展樹立可借鑒的實踐典范。

海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠能成為全球首個“人才燈塔”工廠，其領先性主要體現(xiàn)在3個方面的創(chuàng)新。首先，在個人發(fā)展上，工廠依托AI人才發(fā)展平臺建立精準人才畫像，智能生成個性化發(fā)展方案，關鍵崗位缺口率降低50%，晉升周期縮短40%。其次，在創(chuàng)新激勵上，人人創(chuàng)新改善平臺將市場需求轉(zhuǎn)化為積分任務，構(gòu)建跨職能團隊高效協(xié)同解決，實現(xiàn)激勵閉環(huán)，提升員工創(chuàng)新參與度，問題改進周期平均縮短47%。最后，在技能培訓上，工廠借助智能維修助手和個性化學習系統(tǒng)，快速識別員工技能短板并定制培訓方案，新員工培訓時間縮短50%。

基于上述三大創(chuàng)新，海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠在企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展領域樹立起可借鑒的范本，獲得世界經(jīng)濟論壇認可。在本次評選中，專家指出，面對新生代員工高流動性和生產(chǎn)效率提升瓶頸，海爾重慶工廠創(chuàng)新應用人單合一管理模式，實現(xiàn)從管控型組織向服務型平臺轉(zhuǎn)型。通過部署35項數(shù)字化及AI人才賦能方案，涵蓋個性化晉升通道、創(chuàng)新積分激勵平臺，以及基于多元時序預測的班組級智能人員規(guī)劃，實現(xiàn)員工流失率降低40%，員工主動創(chuàng)新參與度提升61%。

通過構(gòu)建可持續(xù)的制造人才生態(tài)，海爾智家將員工個人價值與企業(yè)長遠發(fā)展深度融合。人單合一管理模式作為組織轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展的核心支撐，不僅為企業(yè)自身發(fā)展筑牢人才根基，更為全球制造業(yè)破解人才難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒、可復制的實踐方案。