在國(guó)家“人工智能 + 行動(dòng)”戰(zhàn)略深入推進(jìn)的浪潮中，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著從“制造”到“智造”的深刻變革。煙臺(tái)新浩陽軸承有限公司作為風(fēng)電大軸承領(lǐng)域的“小巨人”，率先踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，通過與用友 U9 cloud 的深度融合，構(gòu)建起覆蓋“研產(chǎn)供銷財(cái)”全鏈路的智能管理體系，不僅實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的跨越式提升，更樹立了高端裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新典范。
痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)：風(fēng)電巨頭的轉(zhuǎn)型必然性
成立以來，新浩陽始終專注于風(fēng)電大軸承的研發(fā)與制造，在煙臺(tái)布局三大生產(chǎn)基地，主軸軸承、偏變軸承等核心產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá) 28GW 以上，憑借國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)水平和 DNV GL 等權(quán)威認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)各大風(fēng)電主機(jī)廠商的核心供應(yīng)商。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，多地點(diǎn)、多組織運(yùn)作模式下的管理瓶頸日益凸顯。
2022 年前，新浩陽面臨著傳統(tǒng)制造企業(yè)的共性難題：
生產(chǎn)計(jì)劃制定滯后，多工廠數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，跨部門協(xié)同成本高企；
質(zhì)量追溯依賴人工記錄，難以滿足風(fēng)電行業(yè)嚴(yán)苛的合規(guī)要求；
成本核算粗放，無法精準(zhǔn)支撐報(bào)價(jià)決策與績(jī)效考核。
這些痛點(diǎn)成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵障礙，數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
恰逢國(guó)家將 “AI+ 智能制造” 提升至戰(zhàn)略高度，風(fēng)電裝備作為新能源產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，迎來了技術(shù)升級(jí)的政策紅利期。新浩陽果斷決定引入數(shù)字化管理平臺(tái)，經(jīng)過多方比對(duì)，最終選擇與在制造業(yè)深耕 17 年的用友合作，以 U9 cloud 為核心構(gòu)建一體化數(shù)智平臺(tái)。
平臺(tái)重構(gòu)：U9 cloud 打造全鏈路
智能體系
新浩陽信息部部長(zhǎng)徐晨將此次轉(zhuǎn)型定義為 “脫胎換骨的系統(tǒng)重構(gòu)”。基于“U9 cloud + MES + 企業(yè)微信 + 數(shù)據(jù)服務(wù)”的一體化架構(gòu)，企業(yè)完成了 79 個(gè)核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化協(xié)同的徹底轉(zhuǎn)型。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，U9 cloud 與 MES 系統(tǒng)的深度集成構(gòu)建起分層計(jì)劃體系，將原本需要 50 分鐘的 MRP 運(yùn)算縮短至 5 分鐘，效率提升 10 倍。通過條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)原材料、半成品和成品的全流程標(biāo)識(shí)，結(jié)合 AIoT 物聯(lián)技術(shù)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使質(zhì)量追溯效率提升 2 倍，完美解決了風(fēng)電軸承多品種小批量、交付周期長(zhǎng)的管理難題。
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，則實(shí)現(xiàn)了從核算型向管理型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。借助 U9 cloud 的多組織業(yè)財(cái)一體化能力，新浩陽構(gòu)建了 30 多個(gè)責(zé)任主體的阿米巴考核體系，通過序列號(hào)管理與 MES 集成實(shí)現(xiàn)單件及工序成本核算，生產(chǎn)輔料成本同比降低 20%?？焖賵?bào)價(jià)體系的建立讓企業(yè)能實(shí)時(shí)生成模擬成本，為市場(chǎng)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，內(nèi)部交易也實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化處理。
供應(yīng)鏈協(xié)同方面，供應(yīng)商門戶的搭建實(shí)現(xiàn)了掃碼收貨、質(zhì)檢全流程線上化，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著提升。通過 U9 cloud 的移動(dòng)應(yīng)用，車間作業(yè)計(jì)劃實(shí)時(shí)下達(dá)至機(jī)臺(tái)和個(gè)人，異常情況通過 “軟按燈” 系統(tǒng)及時(shí)預(yù)警，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)速度大幅提高。這種端到端的數(shù)字化協(xié)同，使新浩陽在風(fēng)電行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立起顯著的效率優(yōu)勢(shì)。
價(jià)值躍遷：從效率提升到模式創(chuàng)新
數(shù)智化升級(jí)不僅帶來了運(yùn)營(yíng)效率的提升，更推動(dòng)新浩陽實(shí)現(xiàn)了管理模式的根本性變革。在 U9 cloud 平臺(tái)支撐下，企業(yè)建立起全維度的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策體系，每個(gè)工序、每個(gè)工作中心都成為可量化的利潤(rùn)單元，徹底激活了組織活力。
這種轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理升級(jí)，更延伸至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同層面。新浩陽通過 U9 cloud 構(gòu)建的快速響應(yīng)能力，能夠精準(zhǔn)匹配風(fēng)電主機(jī)廠商的動(dòng)態(tài)需求，在新能源裝機(jī)量持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)。
行業(yè)啟示：“專精特新”企業(yè)的
轉(zhuǎn)型范本
新浩陽的數(shù)智化實(shí)踐為裝備制造企業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。其成功的核心在于三點(diǎn)：
一是，戰(zhàn)略上緊跟國(guó)家“人工智能 +”戰(zhàn)略導(dǎo)向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為企業(yè)核心戰(zhàn)略；
二是，技術(shù)上選擇適配制造業(yè)特性的 U9 cloud 平臺(tái)，確保系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性和擴(kuò)展性
三是，執(zhí)行上聚焦價(jià)值創(chuàng)造，從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的深度融合。
作為風(fēng)電軸承領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，新浩陽通過數(shù)智化升級(jí)進(jìn)一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，其年產(chǎn)能 28GW 的規(guī)劃目標(biāo)正在數(shù)字化系統(tǒng)的支撐下穩(wěn)步推進(jìn)。這種以 U9 cloud 為核心的轉(zhuǎn)型模式，證明了云 ERP 平臺(tái)在推動(dòng) “中國(guó)制造” 向 “中國(guó)智造” 躍遷中的核心價(jià)值。
面向未來，隨著 U9 cloud 在全球化服務(wù)、行業(yè)深度適配等方面的持續(xù)升級(jí)，新浩陽將依托更強(qiáng)大的數(shù)智化底座，在風(fēng)電裝備高端制造領(lǐng)域不斷突破，向著 “中國(guó)品質(zhì)最好的風(fēng)電大軸承制造者” 的愿景加速邁進(jìn)，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多 “新浩陽經(jīng)驗(yàn)”。
