過(guò)去，走進(jìn)東南亞各大電器賣(mài)場(chǎng)，你可能還看不到太多能代表中國(guó)品牌的高端洗衣機(jī)?？勺罱鼛啄?，海爾悄然在這一藍(lán)海市場(chǎng)撬開(kāi)了一道缺口。

在泰國(guó)的超高端價(jià)位段(售價(jià)超60,000泰銖)，海爾L+高端新品上市即引爆，成為高端增速最快的品牌，也是該超高端價(jià)位段唯一的中國(guó)品牌；越南市場(chǎng)亦不遑多讓?zhuān)?X 系列洗衣機(jī)在中高端段位的份額從6%躍升至26%。

11月3日，海爾L+高端洗衣機(jī)視頻又登陸東南亞各大主流渠道。視頻用 “Live for Loving Life”這樣具有調(diào)性的主題，詮釋了L+的意義，把技術(shù)與生活場(chǎng)景融合。這背后折射的，正是其在東南亞洗護(hù)市場(chǎng)由量變到質(zhì)變的野心與路徑。

那么，海爾為何能在東南亞高端洗護(hù)市場(chǎng)開(kāi)辟一席之地？其增長(zhǎng)模式對(duì)行業(yè)未來(lái)又意味著什么呢？

高端逆襲邏輯，從需求出發(fā)，更懂用戶

東南亞家電市場(chǎng)正處在消費(fèi)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著城市化加快與中產(chǎn)群體壯大，家庭結(jié)構(gòu)、生活方式、審美偏好都在發(fā)生變化。過(guò)去用戶只關(guān)心容量大、價(jià)格合適、保修期長(zhǎng)，而如今，他們更關(guān)注健康、效率與生活品質(zhì)，希望洗得干凈、烘得徹底、用得舒心。

海爾洞察到這種需求轉(zhuǎn)向，迅速調(diào)整策略，讓產(chǎn)品回到真實(shí)的生活細(xì)節(jié)中去。這種策略的高明之處在于精準(zhǔn)找到錯(cuò)位切入，解決本地生活痛點(diǎn)。

在泰國(guó)，大家庭結(jié)構(gòu)普遍、衣物混洗帶來(lái)的衛(wèi)生顧慮明顯。而在越南，高濕環(huán)境對(duì)除菌與烘干效率提出更高要求。海爾洞察到這些細(xì)節(jié)，將產(chǎn)品研發(fā)從“容量”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“分區(qū)、潔凈、健康、效率”的綜合體驗(yàn)。

于是，三筒、L+、中子、X系列等產(chǎn)品接連登場(chǎng)，形成了清晰的技術(shù)梯度與價(jià)格分層。

三筒洗衣機(jī)讓分區(qū)洗成為東南亞家庭的新選擇：12kg主筒+雙1kg小筒的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了母嬰、內(nèi)外衣分區(qū)同洗，解決交叉污染痛點(diǎn)。

L+洗衣機(jī)以AI一站式洗烘、兩小時(shí)全流程完成為特點(diǎn)，在AI賦能下，有更加智能精細(xì)化的洗滌程序、10.1寸智慧大屏、雙層五腔智能投放系統(tǒng)，5維傳感系統(tǒng)，精準(zhǔn)判干，衣物烘干結(jié)束立即停止等創(chuàng)新技術(shù)，直接命中高端家庭“更少操作、更高潔凈”的需求，也全面填補(bǔ)了越南市場(chǎng)超高端科技產(chǎn)品的空白。

中子系列則通過(guò)行業(yè)首創(chuàng)的洗烘護(hù)雙筒集成，打破疊放高度限制，兼顧空間與科技感。

這些產(chǎn)品背后，不只是單一功能疊加，而是海爾在東南亞市場(chǎng)上形成的系統(tǒng)性產(chǎn)品矩陣，在不同價(jià)位和場(chǎng)景中均能提供高端體驗(yàn)。而這種能力，正是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以短期復(fù)制的。

出海范式升級(jí)，體系打法可復(fù)用

海爾在東南亞的成功，不只是幾個(gè)高端洗衣機(jī)型號(hào)的熱賣(mài)，這背后更是一整套體系能力在發(fā)揮作用。

在東南亞市場(chǎng)，海爾同步推進(jìn)研發(fā)、制造、品牌和渠道的本地化布局，這種體系，把單點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展成了可復(fù)制、可延展的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力。

此次推出的L+洗衣機(jī)宣傳片“Live for Loving Life”就是海爾體系輸出的論證，它以家庭生活場(chǎng)景講述科技與生活的融合，打破了傳統(tǒng)家電廣告的冰冷感。

從產(chǎn)品體系到品牌敘事，構(gòu)成了可在不同國(guó)家快速?gòu)?fù)制的出海模型。這種體系化能力讓其在不同市場(chǎng)都能形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

在歐洲，它以多品牌矩陣拿下高端中企份額第一；在東南亞，它用AI洗護(hù)和健康洗科技打開(kāi)高端市場(chǎng)。

這讓“出海”不再只是把產(chǎn)品賣(mài)出去，而是把能力、標(biāo)準(zhǔn)與品牌故事一并帶出去。這也是中國(guó)制造從規(guī)模走向品質(zhì)、從品牌走向文化的一次關(guān)鍵躍遷。

結(jié)語(yǔ)

海爾用一次次海外落地，證明了中國(guó)品牌真正的高端，不是價(jià)格的高，而是理解用戶生活的深，以洞察力取勝，真正理解不同國(guó)家用戶的生活方式，用科技回應(yīng)真實(shí)需求。

當(dāng)中國(guó)制造開(kāi)始在海外高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地，這不僅僅是海爾的勝利，更是中國(guó)品牌全球化的又一次范式升級(jí)。