上海2025年11月7日 /美通社/ -- 11月6日，人力資源領(lǐng)域首場數(shù)字人峰會——易路全球企業(yè)AI云端數(shù)字峰會Day2精彩依舊。本場議程聚焦AI產(chǎn)品日，亮點多多，干貨滿滿。

更強大

易路iBuilder智能體平臺能力全新升級

作為本次峰會議程核心亮點之一，易路人力資源科技集團產(chǎn)品副總裁、iBuilder智能體平臺產(chǎn)品負責人吳益瑾先生，于線上分享易路iBuilder智能體平臺的全新能力。

過去1年，易路iBuilder智能體平臺作為人力資源領(lǐng)域領(lǐng)先的AI垂直應用，成為300多家人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要支撐，成功助力一批"敢于吃螃蟹的人"優(yōu)先享受到AI技術(shù)帶來的紅利。

諸多業(yè)務實踐與技術(shù)創(chuàng)新，易路iBuilder的獨立業(yè)務智能體和跨平臺AI能力持續(xù)完善：

• 獨立業(yè)務智能體：借助數(shù)智員工，即可實現(xiàn)根據(jù)實際業(yè)務需求和習慣來編排出對應的智能體工作流，無需為了使用AI替換現(xiàn)有HR系統(tǒng)；
• 跨平臺AI能力：基于MCP和流式API，為企業(yè)自建AI平臺如Dify、Coze、n8n等提供復雜人力資源業(yè)務支持，以滿足處在業(yè)務深水區(qū)的企業(yè)AI賦能要求。

在此基礎之上，iBuilder智能體平臺還在AI可控性和精確度、AI幻覺優(yōu)化，以及涉及數(shù)據(jù)安全的權(quán)限體系等方面做全新升級，更進一步助力企業(yè)人力資源業(yè)務快速便捷地AI賦能落地：

• 行業(yè)首創(chuàng)分布式提示詞架構(gòu)：多層保障提示詞控制強度和有效性，保障一線HR高效管理提示詞，"讓你的AI根據(jù)你的要求指哪打哪"；
• 智能體質(zhì)檢訓練中心：iBuilder平臺支持在訓練中心建立針對不同智能體的24×7全天候的質(zhì)檢和訓練任務，確?；糜X發(fā)生的第一時間捕獲并及時做出針對性調(diào)整與矯正，堅持杜絕AI"一本正經(jīng)胡說八道"；
• 架崗人權(quán)限體系：將易路20多年的權(quán)限經(jīng)驗賦予到iBuilder產(chǎn)品中，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)中特有的完整的架、崗、人、時間軸體系平移到iBuilder產(chǎn)品體系中，讓iBuilder在權(quán)限管控和配置上能夠達到和常規(guī)人力資源管理系統(tǒng)一樣的權(quán)限管控力度，保證企業(yè)使用AI過程中權(quán)限管控安全合規(guī)、萬無一失。
• 易路HR領(lǐng)域模型：作為本次AI產(chǎn)品能力升級的重中之重，易路使用最新的LoRA模型微調(diào)技術(shù)，基于10億+人力資源行業(yè)數(shù)據(jù)樣本，訓練蒸餾出「易路HR領(lǐng)域模型」，輔助通用大語言模型來全面提升AI應用結(jié)果精度，支持企業(yè)專用有語言和管理特征訓練。

圍繞以iBuilder為核心的易路AI產(chǎn)品能力全新升級，吳益瑾先生分別結(jié)合尋才、入職、薪酬以及人才管理等具體場景AI落地做深度分享。

• AI+尋才：易路尋才2.0的升級標志著招聘技術(shù)從傳統(tǒng)的"流程自動化"邁向更先進的"決策智能化"，從根本上解決了傳統(tǒng)招聘守株待兔式的"等簡歷"，取而代之的是更主動出擊精準尋才。

• AI+入職：作為招聘流程后的關(guān)鍵一環(huán)，入職場景雖小，但涉及溝通、流程、表單填寫、問答溝通等多場景，是決定招聘成果最終變現(xiàn)、雇主品牌形象、候選人體驗的關(guān)鍵。據(jù)此，易路AI入職精靈已不僅僅是一個單業(yè)務助理的角色，而是一個能夠承載完整業(yè)務閉環(huán)的全能型選手。

• AI+薪酬：易路作為一家專業(yè)深耕HR薪酬數(shù)字化管理的廠商，依托持續(xù)成熟的AI產(chǎn)品能力打造薪酬數(shù)智化管理產(chǎn)品——薪酬千里眼，通過市場薪酬動態(tài)智能體、薪酬診斷智能體、全球薪酬動態(tài)智能體3大核心智能體，實現(xiàn)復雜業(yè)態(tài)下的內(nèi)外薪酬洞察、設計、管理需求。

• AI+人才管理：為有效助力企業(yè)打造一條內(nèi)部的、快捷的且精準的人才供應鏈，易路AI人才羅盤可借助AI能力，滿足企業(yè)內(nèi)部人才管理三大核心需要，分別為以崗找人、以需找人以及基于企業(yè)當前所有關(guān)鍵人才標簽素描搭建人才特征庫。

更深入

水星家紡以"組織與人才"為切入的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐

任何技術(shù)的成功落地，不在于其本身有多先進，而在于它是否能與企業(yè)的業(yè)務場景深度融合，是否能被組織內(nèi)部所接納和善用。

水星家紡，作為中國現(xiàn)代家紡產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到優(yōu)的重要參與者和奠基者，從浙江溫州的一個小工廠起步，歷經(jīng)數(shù)次產(chǎn)業(yè)升級與市場變革。歷經(jīng)38年發(fā)展，品牌發(fā)展成為如今集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化、多品牌運營的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

水星家紡電商人力資源中心的負責人唐秀女士，從"組織與人才"視角切入，分別從筑基、實踐、展望三個層級，帶來水星家紡的電商數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐。

談及社交電商時代"達人帶貨"這一營銷重鎮(zhèn)，"選對人"是成功的一半，也是痛苦的一半。唐女士基于水星家紡自身實踐，為企業(yè)提供用AI破解"選人難"的全新思路。

針對傳統(tǒng)招聘、選人場景中存在的效率低、主觀化、數(shù)據(jù)滯后等通病，水星家紡開發(fā)了一套"AI智選達人"系統(tǒng)，基于機器學習模型對達人做多維度、動態(tài)的綜合評分和等級劃分。它的上線，帶來顯著變革：

• 效率飛躍：篩選周期從6天被壓縮至1.5天。系統(tǒng)可以在小時內(nèi)完成對數(shù)千名達人的初篩。商務人員被從繁瑣的數(shù)據(jù)海洋中打撈出來。
• 標準量化：模型綜合粉絲畫像、互動率、轉(zhuǎn)化率、內(nèi)容調(diào)性匹配度、歷史合作口碑等數(shù)據(jù)，輸出量化評分，極大消除主觀判斷偏差，令選人決策更加客觀穩(wěn)定。
• 響應動態(tài)化：動態(tài)更新使企業(yè)搶占先機、提升響應速度。這令團隊能先人一步，抓住流量機遇。

更前瞻

從招聘突破，到組織重塑的人力資源新范式

在過去的一年里，我們見證了生成式AI技術(shù)的爆炸式增長，它以前所未有的速度滲透到企業(yè)的每一個角落，尤其是人力資源領(lǐng)域。有人說它是效率神器，也有人擔心它是"崗位替代者"，甚至是"就業(yè)殺手"。但無論哪種觀點，都指向了一個不可逆轉(zhuǎn)的事實：AI 正在重塑我們對"人才"、"組織"以及"工作模式"乃至"管理模式"的定義。圍繞AI驅(qū)動下的招聘突破到組織重塑話題。

全球領(lǐng)先的醫(yī)療健康企業(yè)費森尤斯醫(yī)療亞太區(qū)招聘負責人Angel Li表示：如何去找到更具備AI能力、有AI的Acumen的人才，能符合我們現(xiàn)在業(yè)務需求以及競爭環(huán)境的需求，是我們Recruiter也在討論的一個熱點。

具體來說，這種需求變化體現(xiàn)在兩個層面：一是在技術(shù)崗位招聘中，我們會特別關(guān)注候選人是否有AI項目實踐經(jīng)驗，能否熟練運用主流AI工具提升工作效率；二是在非技術(shù)崗位，我們會考察候選人是否具備"AI思維"，即能否理解AI技術(shù)的基本原理并應用到本職工作中。

因此，我們發(fā)現(xiàn)，即便我們自己作為Recruiter，也需要和AI形成伙伴關(guān)系，能夠去彼此賦能。

中歐商學院管理學副教授楊蔚認為：未來的"人機協(xié)作"將超越簡單的工具使用，進入"共生智能體"模式。這意味著員工將擁有一個或多個"數(shù)字分身"，這些智能體可以自主處理日常任務、收集信息、甚至代表員工進行初步談判。員工的角色將是"管理數(shù)字分身"。

例如，一個銷售人員的智能體可以自動篩選潛在客戶、發(fā)送個性化郵件、安排會議。銷售人員只需聚焦于高價值的、需要情感共鳴的面對面交流。

這種模式極大地提升了個體生產(chǎn)力，使得一個員工能夠管理比以往多得多、復雜得多的任務，從而推動組織規(guī)模的進一步縮小和效率的進一步提升。

易路人力資源科技集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁繆青指出：在新的組織形態(tài)里，HR未來依然有很多價值。AI時代下將產(chǎn)生AI系統(tǒng)訓練師、組織健康診斷師、員工成長賦能的合作伙伴等，所以未來HR也要具備更多新的能力。

HR的價值將不再體現(xiàn)在流程的合規(guī)性或效率上，而是體現(xiàn)在對組織"生命力"和"適應性"的診斷與提升上。這要求HR成為最懂業(yè)務、最懂數(shù)據(jù)、也最懂人性的復合型人才。

實踐，是檢驗真理的唯一標準

峰會Day3 ? AI實踐日

11月7日，創(chuàng)新呈現(xiàn)繼續(xù)

【免責聲明】本文僅代表作者個人觀點，與云財經(jīng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，云財經(jīng)對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。