中企出海步入深耕階段，CFO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成破局關(guān)鍵

上海2025年11月18日 /美通社/ -- 全球財(cái)會(huì)專業(yè)組織ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))攜手上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、金蝶集團(tuán)、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，今日聯(lián)合發(fā)布《CFO視角下的中國(guó)企業(yè)出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)》調(diào)研報(bào)告。報(bào)告指出，開(kāi)拓海外市場(chǎng)仍是中國(guó)企業(yè)出海的首要?jiǎng)右?，東南亞、非洲和中東地區(qū)成為未來(lái)三年最受關(guān)注的增量市場(chǎng)。隨著全球化布局不斷深化，中國(guó)企業(yè)出海正從"走出去"向"走下去"邁進(jìn)，近半數(shù)受訪企業(yè)已計(jì)劃或考慮設(shè)立財(cái)資中心，標(biāo)志著全球化財(cái)務(wù)管理步入新階段，財(cái)務(wù)管理職能的戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。

本次調(diào)研覆蓋制造業(yè)、金融、能源公用、建筑工程、信息技術(shù)、零售服務(wù)、醫(yī)療保健、交通運(yùn)輸、教育及傳媒娛樂(lè)等十一大行業(yè)，共290名企業(yè)財(cái)會(huì)崗位受訪者參與。其中，近三成受訪企業(yè)已在海外運(yùn)營(yíng)超過(guò)十年。

出海動(dòng)能：主動(dòng)進(jìn)取，市場(chǎng)拓展成核心內(nèi)驅(qū)力

調(diào)研顯示，"開(kāi)拓海外市場(chǎng)"作為企業(yè)出海首要?jiǎng)右虻娘@著性持續(xù)增強(qiáng)。多數(shù)首席財(cái)務(wù)官(CFO)等戰(zhàn)略決策者認(rèn)為，企業(yè)"走出去"并非貿(mào)易摩擦下的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在訴求?？萍紕?chuàng)新企業(yè)將全球化視為核心增長(zhǎng)路徑，本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇也推動(dòng)企業(yè)將出海作為釋放競(jìng)爭(zhēng)壓力的重要渠道。政策敏感型行業(yè)則仍高度依賴政府推動(dòng)力。

區(qū)域選擇：東南亞穩(wěn)居"第一增長(zhǎng)極"，行業(yè)布局呈現(xiàn)高度差異性

未來(lái)三年，東南亞以57%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)出海"第一增長(zhǎng)極"，非洲與中東緊隨其后。相較之下，企業(yè)對(duì)北美與西歐等成熟市場(chǎng)的布局更趨謹(jǐn)慎。

行業(yè)層面，建筑與工程、醫(yī)療保健及信息技術(shù)與軟件行業(yè)對(duì)東南亞市場(chǎng)前景最為樂(lè)觀；零售電商則戰(zhàn)略性布局拉美市場(chǎng)；能源與公用事業(yè)企業(yè)更關(guān)注中東及中亞地區(qū)(各約30%)，體現(xiàn)出就近獲取配套資源的布局邏輯。

出海模式：傳統(tǒng)出口仍為主導(dǎo)，新興輕資產(chǎn)模式探索未足

在企業(yè)出海模式方面，46%的企業(yè)仍采用"傳統(tǒng)出口"模式，"跨國(guó)并購(gòu)"與"綠地投資"緊隨其后，共同構(gòu)成當(dāng)前主流路徑。而"數(shù)字服務(wù)出海"與"生態(tài)平臺(tái)嵌入"等輕資產(chǎn)、高階模式占比仍然較低，反映出中國(guó)企業(yè)國(guó)際化策略整體偏保守。

風(fēng)險(xiǎn)因素：監(jiān)管合規(guī)是出海第一難題，構(gòu)建風(fēng)控體系成關(guān)鍵

從財(cái)務(wù)管理者的視角看，監(jiān)管合規(guī)、地緣政治與人才短缺是出海企業(yè)面臨的三大核心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且行業(yè)特性顯著影響風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)。技術(shù)及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，如教育、金融與信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)尤為敏感；而業(yè)務(wù)布局與基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)的行業(yè)，如交通運(yùn)輸、醫(yī)療與能源公用事業(yè)，則最為關(guān)注地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的跨境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官(CFO)亟需構(gòu)建穩(wěn)健的跨境風(fēng)控體系，重點(diǎn)舉措包括：建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制機(jī)制、實(shí)施跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并系統(tǒng)性評(píng)估政治、文化、匯率等非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

人才要素：財(cái)務(wù)崗位角色演進(jìn)，CFO能力戰(zhàn)略升級(jí)

隨著中企出海持續(xù)深化，財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略價(jià)值正經(jīng)歷重構(gòu)。CFO的角色不再局限于財(cái)務(wù)執(zhí)行與合規(guī)保障，而是加速向本地戰(zhàn)略推動(dòng)者與業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)搭建與戰(zhàn)略落地能力已成為其核心關(guān)切。同時(shí)，CFO的視野也從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)延伸至供應(yīng)鏈韌性、業(yè)財(cái)融合與生態(tài)協(xié)同，以支撐海外業(yè)務(wù)的敏捷響應(yīng)與可持續(xù)增長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)管理層面，海外財(cái)務(wù)的核心挑戰(zhàn)已不再是技術(shù)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而更多集中于合規(guī)適應(yīng)、跨文化溝通與協(xié)同效率。

成功關(guān)鍵：靠硬實(shí)力‘走出去 ，憑軟實(shí)力‘走下去

受訪者普遍認(rèn)為，技術(shù)、產(chǎn)品與成本仍是企業(yè)國(guó)際化的核心優(yōu)勢(shì)。相比之下，品牌、資本、渠道與人力資源方面的評(píng)分普遍偏低，反映出企業(yè)在海外品牌認(rèn)知、渠道本地化與人才儲(chǔ)備方面仍存在明顯短板。

具備十年以上海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在人才、品牌與渠道方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，印證了"經(jīng)驗(yàn)積累強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力"的學(xué)習(xí)效應(yīng)。尤其當(dāng)企業(yè)海外收入占比過(guò)半時(shí)，其渠道能力便超越成本優(yōu)勢(shì)，成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

ACCA行政總裁白容(Helen Brand)指出，財(cái)會(huì)從業(yè)者與CFO的能力必須與企業(yè)的全球化進(jìn)程同步演進(jìn)："在出海初期，卓越的財(cái)務(wù)能力是獲取資金的關(guān)鍵；擴(kuò)張階段，需具備商業(yè)洞察與項(xiàng)目管理等綜合能力以平衡增長(zhǎng)與效率；到了整合階段，利益相關(guān)方管理則成為最關(guān)鍵的能力。這意味著CFO的角色必須從財(cái)務(wù)專家，轉(zhuǎn)型為融匯全球視野與本地智慧的戰(zhàn)略伙伴。"

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)盧文彬表示 ："中國(guó)企業(yè)出海路徑正經(jīng)歷深刻重塑，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)能力不再是后臺(tái)支持，而是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心引擎。這為財(cái)會(huì)人才帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為財(cái)會(huì)人才培育的高地，學(xué)院將以此為導(dǎo)向，聚焦培養(yǎng)兼具全球視野、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力的新型財(cái)務(wù)領(lǐng)軍者，以人才優(yōu)勢(shì)支撐中國(guó)企業(yè)在全球征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。"

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