近日，東方精工披露重大資產(chǎn)出售預(yù)案，擬以現(xiàn)金方式出讓旗下瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)。市場看到的不僅是一次業(yè)務(wù)調(diào)整，更是以董事長、總裁為核心的管理層，為開啟“二次創(chuàng)業(yè)”按下的戰(zhàn)略聚焦鍵。這場看似“減法”的決策背后，是深耕智能裝備制造近三十年的團隊，在并購整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力布局中沉淀的遠見與魄力，更是中國裝備制造業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”轉(zhuǎn)型的生動注解。

以硬科技賽道搶占未來競爭力高地，布局新質(zhì)生產(chǎn)力

“二次創(chuàng)業(yè)”的核心目標，是搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點。核心團隊緊跟國家戰(zhàn)略導向，將新質(zhì)生產(chǎn)力布局聚焦于“人工智能+機器人”“可控核聚變關(guān)鍵材料”“高端動力設(shè)備”三大硬科技賽道，形成“集群化投資+產(chǎn)業(yè)化落地”的發(fā)展格局。

在高端動力領(lǐng)域，控股子公司百勝動力作為國家級專精特新“小巨人”，持續(xù)突破大馬力舷外機關(guān)鍵技術(shù)，不僅成功量產(chǎn)首款國產(chǎn)300馬力汽油舷外機，更建成行業(yè)首家CNAS認證實驗室，填補國內(nèi)大馬力檢測平臺空白，并獲評“國家級博士后科研工作站”，為我國船舶動力綠色轉(zhuǎn)型注入強勁技術(shù)動能。

在“人工智能+機器人”領(lǐng)域，公司實施集群化戰(zhàn)略投資，相繼布局工業(yè)機器人企業(yè)嘉騰機器人、AI多模態(tài)大模型企業(yè)若愚科技，以及人形機器人公司樂聚機器人，并已與樂聚簽署戰(zhàn)略協(xié)議，推動“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)協(xié)作”模式落地，共同探索機器人在工業(yè)智造等場景的深度融合與規(guī)?；圃?。

更具前瞻性的是對可控核聚變領(lǐng)域的布局。2025年，東方精工增持航天新力股權(quán)，后者作為國內(nèi)核電部件與可控核聚變關(guān)鍵結(jié)構(gòu)材料的重要研制單位，公司堅定看好其產(chǎn)品在可控核聚變等領(lǐng)域的應(yīng)用前景和巨大發(fā)展?jié)摿?。未來，公司將與航天新力在特種新材料、核能部件領(lǐng)域開展合作，共同為我國高端裝備制造業(yè)升級貢獻力量。

“東方合智”構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，驅(qū)動數(shù)字化縱深發(fā)展

當許多企業(yè)還在為自動化升級躊躇時，東方精工管理層已經(jīng)將目光投向了更深遠的數(shù)字化與智能化未來。在核心團隊的戰(zhàn)略藍圖中，數(shù)字化、智能化是“二次創(chuàng)業(yè)”的核心驅(qū)動力，而東方合智的成立與發(fā)展，正是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

東方合智作為承載集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命的核心平臺，由核心團隊主導組建，專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)在制造領(lǐng)域的深度落地，如今已成為制造業(yè)領(lǐng)域少數(shù)能提供全方位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的企業(yè)。該平臺以工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)為基礎(chǔ)，圍繞數(shù)字化工廠三大核心要素“連接、數(shù)據(jù)集成與分析、數(shù)據(jù)智能應(yīng)用”打造，向企業(yè)客戶提供包括數(shù)字化管理、數(shù)智化工廠和設(shè)備智能化等多層次、多方面的服務(wù)。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品之外，東方合智推出了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品：“InterLink”智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效提升機器操作效率和訂單處理能力；“微Mes”實現(xiàn)生產(chǎn)管理與ERP的深度整合，構(gòu)建從訂單到完工的閉環(huán)管理體系；“設(shè)備售后服務(wù)管理系統(tǒng)”則專注于后市場服務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理。這些產(chǎn)品采用靈活的商業(yè)模式，既可作為增值模塊整合至自有設(shè)備，也能以獨立解決方案形式服務(wù)多品牌存量設(shè)備，充分滿足行業(yè)客戶的多元化需求。

從1996年扎根高端裝備制造領(lǐng)域，到成長為全球高端制造領(lǐng)域的標桿企業(yè)，，東方精工的每一次跨越，都離不開核心團隊的戰(zhàn)略遠見。此次重大資產(chǎn)出售，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果落地，更是新質(zhì)生產(chǎn)力布局的關(guān)鍵一步。核心團隊的戰(zhàn)略格局與專業(yè)務(wù)實的執(zhí)行魄力，共同構(gòu)成了東方精工“二次創(chuàng)業(yè)”的核心動力。

在制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的浪潮中，東方精工的核心團隊用近三十年的實踐證明：真正的領(lǐng)導力，是既能在行業(yè)紅利期果斷擴張，也能在發(fā)展轉(zhuǎn)型期勇敢取舍；真正的戰(zhàn)略遠見，是既能扎根主業(yè)筑牢根基，也能前瞻布局未來賽道。這場“二次創(chuàng)業(yè)”，不僅將引領(lǐng)東方精工實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，更將為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供可借鑒的“東方樣本”。