近日，英國《金融時報》旗下《外國直接投資情報雜志》發(fā)布報告指出，國際投資者持續(xù)看好中國企業(yè)國際化進程，其中海爾智家與字節(jié)跳動、騰訊等企業(yè)一同被視為代表性企業(yè)。

作為報告中唯一的家電企業(yè)，海爾智家通過持續(xù)深耕本土化建設(shè)和全球多品牌協(xié)同，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)健增長。據(jù)海爾智家最新2025三季報顯示，其前三季度營收、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

多品牌協(xié)同不僅帶來了營收與利潤的雙增長，也很好地回應(yīng)了外界關(guān)心的品牌眾多可能導致資源分散、成本高企等問題。

那么，海爾智家的全球多品牌是如何分工的呢？我們可以分區(qū)域來看。

1、中國市場：海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克四大品牌覆蓋大眾、高端、細分、超高端市場，每個品牌都有自己的發(fā)力點，并各自實現(xiàn)了市場的持續(xù)引領(lǐng)。

2、美國市場：海爾品牌、GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆蓋大眾、高端、超高端市場，協(xié)力推動GE Appliances成當?shù)氐谝淮蠹译姽尽?

3、歐洲市場：有海爾、Candy等多品牌，其中海爾白電整體份額居中企第一。

4、澳新市場：海爾、斐雪派克雙品牌并行，并且取得了當?shù)卮蟀纂姷谝坏氖袌龅匚弧?

5、日本、東南亞市場：海爾和AQUA雙品牌為主，其中雙品牌冰冷份額日本第一。

6、南亞、中東非：以海爾品牌為主，其中巴基斯坦海爾連續(xù)10年第一。

(海爾智家全球品牌矩陣)

品牌協(xié)同背后是海爾智家的全球化能力

品牌多了，如何快速整合全球化資源、保障效率？這也是很多人關(guān)心的問題。

其實，海爾智家依靠的是研發(fā)、制造、營銷三位一體的全球本土化能力。通過全球共享的研發(fā)平臺和供應(yīng)鏈體系，海爾智家可以快速打通技術(shù)、制造和市場的各個環(huán)節(jié)，協(xié)同滿足不同市場的用戶需求。同時，其旗下的每個品牌在當?shù)厥袌鲞€能保持自己的特色和靈活性。

比如說歐洲市場對能效要求非常高，海爾智家僅用了一年時間，就開發(fā)出了行業(yè)最佳能耗等級A-70%的X11洗衣機。該洗衣機是海爾智家全球工程師在研發(fā)平臺上共創(chuàng)的：系統(tǒng)設(shè)計是在中國，技術(shù)模塊是在美國，驅(qū)動系統(tǒng)是在新西蘭，算法工程是在德國等。這種“當?shù)匦枨?、全球響?yīng)”的共創(chuàng)模式，相比傳統(tǒng)實驗室的線性研發(fā)，極大縮短了產(chǎn)品從概念到上市的周期。

而依托全球化的供應(yīng)鏈體系，海爾智家能第一時間將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量產(chǎn)品，供給市場。如埃及生態(tài)園可輻射周邊的非洲、中東、歐洲市場，泰國空調(diào)工業(yè)園直供北美、歐洲、東南亞等市場。目前，海爾智家在全球布局了35個工業(yè)園區(qū)、163個制造中心，全球供應(yīng)鏈布局大大提高了供應(yīng)鏈韌性，支持各區(qū)域市場的快速增長。

此外，海爾智家還依托全球23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)和本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深入當?shù)?、扎根當?shù)兀谝粫r間為用戶提供個性化服務(wù)。

這種“全球一盤棋，本地靈活打”的模式，既省了重復建設(shè)的成本，又把規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)新力都釋放了出來?；蛟S，這也正是海爾智家持續(xù)獲得資本市場認可的關(guān)鍵所在。