12月23日，海爾智家在青島又做了一件“第一”的事：承諾不晚于2050年，實現(xiàn)全球運營碳中和。這是中國家電頭部企業(yè)中，第一個明確全球運營邊界不晚于2050年碳中和承諾。

這個“行業(yè)第一”的承諾，聽起來離我們很遠(yuǎn)——但如果你家有海爾家電，它其實已經(jīng)在為這個目標(biāo)“打工”了。

簡單說，所謂“碳中和”，就是排放多少二氧化碳，就要減少或抵消多少。但這個承諾，和我們普通人的家電又有什么關(guān)系？

如果你家的家電會說話，它會告訴你，自己正在參與一場改變世界的“綠色行動”。而它的“朋友圈”，藏著碳中和這件事的全部秘密。

1、它的“超能力”：會算賬的AI管家

先說個數(shù)據(jù)：海爾麥浪冰箱，一天耗電不到一度，上市三個季度，就賣了100萬臺。

節(jié)能冰箱早就有了，但海爾智家這次不太一樣。麥浪冰箱的“聰明”，不是靠加厚保溫層，而是靠AI算法。它會根據(jù)開門的頻率、食材溫度、室內(nèi)環(huán)境，自己調(diào)整工作節(jié)奏。該制冷的時候制冷，該“休息”的時候就降低功耗。

在歐洲賣爆的X11洗衣機，能自動識別衣物材質(zhì)、優(yōu)化洗滌周期，比歐洲A級能效標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能70%，在20多個國家賣出了80萬臺。

也就是說，海爾智家是把AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品核心架構(gòu)，讓產(chǎn)品自己“會算賬”。

海爾智家董事長兼總裁李華剛在發(fā)布會上說：“每一度電、每一滴水，都蘊藏著改變世界的力量。”這不只是一臺家電，而是會省錢、會思考的AI管家。

2、它的“社交圈”：從產(chǎn)品到解決方案

但海爾智家的減碳，不只是靠單個產(chǎn)品，更是靠系統(tǒng)性的解決方案。

想象一下：夏天傍晚，你下班回家?？蛷d的空調(diào)感知到你進(jìn)門了，開始制冷；臥室的空調(diào)保持低功耗待機；冰箱調(diào)整制冷節(jié)奏；洗衣機根據(jù)用電高峰期，自動延后啟動。

這不是科幻片，而是海爾智家的UHome智慧家庭大模型正在做的事。它通過傳感器實時感知用戶的動線、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)，讓家里的電器“組團(tuán)”工作。

家電不再是孤立的設(shè)備，而是智慧家庭這個“生命體”的一部分。這個“社交圈”還在不斷擴大：從家庭客廳，到辦公寫字樓——海爾智慧樓宇的“樓宇大腦”，可以根據(jù)天氣和人流自動調(diào)節(jié)能耗，僅磁懸浮空調(diào)方案累計節(jié)能45億度電，減少CO?排放約400萬噸，再到國家速滑館“冰絲帶”——它采用了開利商用制冷的CO?制冷方案，一年省200萬度電。

家不再是一堆電器的集合，而是一個“會呼吸”的整體。碳中和聽起來宏大，但其實就藏在這些細(xì)節(jié)里——今天少用的每一度電、少交的每一分錢。

3、它的“全球親戚”：因地制宜的綠色方案

海爾智家的“朋友圈”，其實是全球性的。海爾智家的全球化布局，不是簡單的產(chǎn)品出口，而是“因地制宜”的本土化。

在歐洲，X11洗衣機在20多個國家賣出了80萬臺；在美國，Combo洗衣機15個月賣了100多萬臺。這就是海爾智家“三位一體”本土化布局的價值。

就拿澳大利亞和新西蘭的斐雪派克品牌來說。4年時間，讓每臺家電的碳排放量降低了21%。怎么做到的？這背后是海爾在當(dāng)?shù)氐谋就裂邪l(fā)團(tuán)隊，根據(jù)澳新地區(qū)的氣候特點、用電習(xí)慣、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，專門設(shè)計出來的方案。目標(biāo)是到2030年降低50%，到2050年降低90%。

不是在中國生產(chǎn)一款產(chǎn)品賣到全球，而是在每個市場都有研發(fā)團(tuán)隊，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笤O(shè)計產(chǎn)品。只有這樣，才能“碳中和”真正落地到每個家庭。

李華剛在這場碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會上，也對全世界的用戶呼吁：“您手中的選擇，擁有定義未來的力量?！睆暮柤译姷摹芭笥讶Α保M者能看到了什么？它有會算賬的“智商”、組團(tuán)省電的“社交圈”、還有在全球各地減排的“全球親戚”。

不晚于2050年的承諾，從今天就已經(jīng)開始了。下次您去買家電的時候，不妨多問一句耗電、多看一眼能效標(biāo)識——你的選擇，就是海爾智家不晚于2050年實現(xiàn)碳中和目標(biāo)最實在的“底氣”。